|
| Redacteur: Hotze Zijlstra |
| 11 december 2009 | De IT-afdeling is een belemmerende factor als het gaat om omarming van performance-management | Uitslag |
| 30 november 2009 | Salarissen van topmanagers zijn te hoog in verhouding tot hun performance | Uitslag |
| 3 november 2009 | De balanced-scorecard is terug van weggeweest. | Uitslag |
| 4 augustus 2009 | Het falen van een BSC-project wordt vaak veroorzaakt door slechte software | Uitslag |
| 5 juli 2009 | Het invoeren van een BSC roept weerstanden op bij de medewerkers. | Uitslag |
| 2 februari 2009 | Prestatiemanagement en scorecarding zijn niet geschikt voor kleine bedrijven | Uitslag |
| 8 oktober 2008 | Het sturen op scorecards is in de huidige economische situatie een riskante zaak | Uitslag |
| 19 september 2008 | Het invoeren van een BSC roept weerstanden op bij de medewerkers. | Uitslag |
| 5 augustus 2008 | Performance management kan helpen bij een economische dip | Uitslag |
| 4 juli 2008 | Scorecarding zou veel minder IT-projecten doen mislukken. | Uitslag |
| 10 juni 2008 | Alle lagen binnen een organisatie moeten voorzien zijn van een performance-managementoplossing. | Uitslag |
| 3 mei 2008 | BSC-projecten verwateren veelal na de implementatiefase. | Uitslag |
| 15 april 2008 | Scorecarding hoort vooral thuis in het finance-domein | Uitslag |
| 17 maart 2008 | De Balanced Scorecard is onmisbaar in elk bedrijf. | Uitslag |
| 21 februari 2008 | De Balanced Scorecard is onmisbaar in elke organisatie. | Uitslag |
| 19 januari 2008 | Coachend leidinggeven is de beste managementstijl in combinatie met performance-management. | Uitslag |
| 3 december 2007 | De IT-applicaties op het gebied van performance-management zijn te complex. | Uitslag |
| 2 november 2007 | Organisaties schieten tekort bij het meten van medewerker-tevredenheid | Uitslag |
| 9 oktober 2007 | De balanced-scorecard werkt het best in combinatie met prestatiebeloning. | Uitslag |
| 9 september 2007 | Een loyaliteitsbonus is onvoldoende om personeel aan de organisatie te binden. | Uitslag |
| 29 augustus 2007 | Bedrijven doen onvoldoende aan het meten van klanttevredenheid | Uitslag |
| 1 augustus 2007 | Scorecarding werkt alleen wanneer hogere prestaties beloond worden | Uitslag |
| 21 juli 2007 | Juist overheidsorganisaties kunnen profiteren van scorecarding | Uitslag |
| 5 juli 2007 | De balanced-scorecard is alleen geschikt voor grote organisaties | Uitslag |
| 17 juni 2007 | De BSC geeft een (te) versimpeld beeld van de werkelijkheid. Belangrijke criteria worden niet gewogen. | Uitslag |
| 25 mei 2007 | Het gebrek aan bekwaam personeel is momenteel de grootste beperkende factor | Uitslag |
| 11 mei 2007 | De scorecard is een 'stok achter de deur', geen motivatiemiddel | Uitslag |
| 1 mei 2007 | De balanced-scorecard leidt vooral tot kostenbesparing | Uitslag |
| 22 maart 2007 | Scorecarding heeft niets met IT te maken | Uitslag |
| 8 maart 2007 | Performance-management staat in Nederland nog in de kinderschoenen | Uitslag |
| 26 februari 2007 | Prestatiemanagement blijft te vaak steken bij goede bedoelingen | Uitslag |
| 26 februari 2007 | Uitslag | |
| 7 februari 2007 | De balanced-scorecard is achterhaald | Uitslag |
| 24 januari 2007 | Prestatiemanagement moet meer een benadering zijn en minder een tool | Uitslag |
| 15 januari 2007 | De balanced-scorecard is aan een hernieuwde opmars bezig | Uitslag |
| 22 december 2006 | Performance Management is nog teveel een ad hoc-benadering | Uitslag |
| 4 december 2006 | Performance management is minder relevant bij een aantrekkende economie | Uitslag |
| 18 november 2006 | De waarde van IT is te veel uitgedrukt in kosten in plaats van business-output | Uitslag |
| 5 november 2006 | Key Performance Indicatoren (KPI's) zeggen niet alles over de slagvaardigheid van een bedrijf | Uitslag |
| 23 oktober 2006 | Performance-management en business-intelligence zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden | Uitslag |
| 13 oktober 2006 | Geld blijft de grootste drijfveer voor hogere prestaties op het werk | Uitslag |
| 5 oktober 2006 | Ambitieuze mensen hebben meer plezier in het werk | Uitslag |
| 23 augustus 2006 | IT is een hulpmiddel bij performance-management, geen must | Uitslag |
| 13 augustus 2006 | De beste tijd van de balanced scorecard moet nog komen | Uitslag |
| 2 augustus 2006 | De krapte op de arbeidsmarkt is terug. | Uitslag |
| 6 april 2005 | Hard werken loont niet, het spel spelen wel | Uitslag |
| 9 februari 2005 | Managers luisteren teveel naar consultants | Uitslag |
| 2 december 2004 | De brenger van de boodschap wordt doodgeschoten. De BSC maakt zaken helder die men liever niet aan kan. | Uitslag |
| 1 april 2004 | Alle lagen binnen een organisatie moeten voorzien zijn van een BI oplossing. | Uitslag |
| 18 maart 2004 | Business Intelligence en Corporate Performance Management zijn identieke begrippen. | Uitslag |
| 9 maart 2004 | Excel is de beste tool voor het maken van scorecards | Uitslag |
| 6 februari 2004 | Performance Management zorgt ervoor dat strategie daadwerkelijk tot actie leidt. | Uitslag |
| 6 augustus 2003 | De Balanced Scorecard is uit, Corporate Performance Management is in. | Uitslag |
| 24 juni 2003 | De huidige applicaties op het gebied van de BSC worden gekenmerkt door complexiteit | Uitslag |
| 2 juni 2003 | Overheid schiet ernstig tekort bij het meten van klanttevredenheid | Uitslag |
| 12 mei 2003 | De balanced scorecard is geen doel, maar een hulpmiddel | Uitslag |
| 28 april 2003 | Bedrijven met een BSC hebben minder last van de economische recessie | Uitslag |
| 7 april 2003 | De scorecard werkt alleen goed met prestatiebeloning | Uitslag |
| 24 maart 2003 | Coachend leidinggeven is de beste managementstijl bij de scorecard | Uitslag |
| 18 februari 2003 | De BSC is niet geschikt voor kleine bedrijven | Uitslag |
| 13 januari 2003 | Prestatiebeloning zonder prestatiemanagement is gedoemd te mislukken | Uitslag |
| 16 december 2002 | In 2004 is de helft van de huidige BSC Software leveranciers verdwenen. | Uitslag |
| 19 november 2002 | De meeste BSC-implementaties mislukken omdat er te weinig aandacht wordt besteed aan de benodigde cultuurverandering. | Uitslag |
| 21 oktober 2002 | Zolang de businessprocessen niet helder zijn, mislukt elke BSC implementatie. | Uitslag |
| 15 oktober 2002 | Zonder verandering van gedrag van mensen in de organisatie is de BSC gedoemd te falen. | Uitslag |
| 1 oktober 2002 | Veel bedrijven stellen hun BSC project uit vanwege de huidige slechte economische situatie. | Uitslag |
| 17 september 2002 | BSC-projecten mislukken vaak bij de implementatiefase | Uitslag |
| 27 augustus 2002 | Medewerkers moeten zelf in staat worden gesteld om de prestatie-indicatoren die voor hen van belang zijn, te ontwikkelen. | Uitslag |
| 14 augustus 2002 | Maatschappelijk bewust ondernemen past niet binnen resultaat gericht ondernemen | Uitslag |
| 26 juni 2002 | Constante prestatiemeting door het management leidt tot mindere prestaties van medewerkers | Uitslag |
| 4 juni 2002 | Het is een goed idee om standaard performance indicatoren en normen per bedrijfstak te publiceren op deze website. | Uitslag |
| 15 mei 2002 | Veel managers vinden het eigenlijk wel prettig dat er niet zo'n heel goed inzicht is in hun prestaties. | Uitslag |
| 29 april 2002 | Eilandautomatisering is een belangrijk knelpunt bij BSC-trajecten (Dennis van der Spoel) | Uitslag |
| 8 april 2002 | BSC projecten mislukken vaak doordat de bedrijfscultuur niet open staat voor performance management. | Uitslag |
| 26 maart 2002 | Het falen van een BSC project wordt vaak veroorzaakt door slechte software | Uitslag |
| 18 maart 2002 | Het invoeren van een BSC roept weerstanden op bij de medewerkers. | Uitslag |
| 11 maart 2002 | Prestatieloon werkt alleen bij een coachende leiderschapsstijl. | Uitslag |
| 23 februari 2002 | De markt voor balanced scorecard softwarepakketten is nog jong. De pakketten moeten zich nog verder ontwikkelen en leveranciers moeten zich nog bewijzen. | Uitslag |
| 13 februari 2002 | Variabele beloning leidt niet tot betere prestatie bij werknemer | Uitslag |
| 17 januari 2002 | De huidige applicaties op het gebied van de BSC worden gekenmerkt door complexiteit | Uitslag |
| 6 november 2001 | Overheid schiet ernstig tekort bij het meten van klanttevredenheid | Uitslag |
| 3 oktober 2001 | Onze nationale veiligheid zal verbeteren als de BSC wordt toegepast. | Uitslag |
| 13 augustus 2001 | Bedrijven met een BSC hebben minder last van de economische recessie | Uitslag |
| 5 juli 2001 | De scorecard werkt alleen goed met prestatiebeloning. | Uitslag |
| 11 juni 2001 | Salarissen van topmanagers zijn te hoog in verhouding met hun performance | Uitslag |
| 24 april 2001 | Coachend leidinggeven is de beste managementstijl bij de scorecard | Uitslag |
| 20 maart 2001 | Excel is de beste tool voor het maken van scorecards. | Uitslag |
| 22 februari 2001 | De scorecard staat in 2001 hoog op de agenda bij non-profit organisaties. | Uitslag |
| 23 januari 2001 | De Balanced Scorecard is ideaal voor internetbedrijven. | Uitslag |
| 18 januari 2001 | De BSC is niet geschikt voor kleine bedrijven. | Uitslag |
| 13 januari 2001 | De Balanced Scorecard is onmisbaar in elk bedrijf. | Uitslag |